в течение которых 71 участник — руководители региональных центров развития компетенций, представители региональных органов исполнительной власти — погрузились в изучение передовых подходов и инструментов формирования HR-бренда.
За прошедшие дни участники узнали подробнее об инструментах формирования HR-бренда региона, о подходах и практиках развития бренда работодателей, практиках реализации кадровой стратегии в рамках HR-бренда региона, а также:
🎯 Реализации кадровой стратегии и привлечение профессионалов в рамках HR-бренда региона 🎯 Взаимодействии государственных структур с бизнес-сообществом для формирования единого имиджа региона 🎯Важности локальных особенностей, которые могут стать конкурентным преимуществом региона 🎯Применении ИИ в создании контента для социальных сетей и сайтов госцентров 🎯 Управлении репутацией и имиджем государственных служащих 🎯 Применении техники формирования положительного имиджа, способного укрепить доверие граждан 🎯Практике работы органов власти с системами визуальной коммуникации и использование основ государственного дизайна
➡️Третий, заключительный, день был посвящен масштабированию практик развития HR-бренда в госцентрах и его влиянию на репутацию правительства и региона в целом.
Участников ждал обмен опытом, в рамках которого они представили свои кейсы и изучили механизмы создания эффективного HR-бренда, который станет инструментом продвижения государственной службы, особенно в работе с молодежной аудиторией.
🎯К концу дня участники сформируют чёткое представление о том, какие инструменты и механизмы лучше всего подходят для реализации их задач, и наработают навыки, которые помогут эффективно внедрять лучшие региональные практики в рамках контура работы госцентров.
Программа продолжает оставаться уникальной площадкой для профессионального роста и стратегического планирования будущего государственной и муниципальной службы в рамках деятельности центров развития компетенций.